Espace entreprise

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Nous mettons à votre disposition des solutions d'évaluation fiables, pragmatiques et simples à mettre en œuvre qui leur permettent de recruter les meilleurs, de manager plus efficacement les talents et d'amener les femmes et les hommes au plus haut niveau de leur développement personnel et professionnel.

Personnalité et compétence

Bien plus qu'un simple test de personnalité, c’est une méthode d'évaluation fiable, pragmatique, radicalement innovante, simple à mettre en œuvre et définitivement orientée résultats.
L’objectif est de vous permettre d'obtenir des réponses claires aux questions cruciales que vous vous posez lorsque vous recrutez, faites évoluer ou accompagnez le développement de vos collaborateurs.
Il s’agit d’un outil d'évaluation de la personnalité et des compétences qui permet de recruter mieux et d'accompagner efficacement le développement des compétences.

Cadre d'utilisation

Recrutement : Identification des comportements privilégiés en situation de travail.
Détection de potentiel : Identification des compétences clés des personnes.
Management : Identification du mode de fonctionnement des personnes.
Développement : Identification des talents et axes de développement.

Populations visées

Il est destiné à être utilisé en priorité avec les personnels de niveaux ETAM à cadres dirigeants. Il peut notamment être utilisé avec succès dans le cadre de l'évaluation des personnels commerciaux et des managers. Cet outil s'adresse à tous les professionnels, quelle que soit leur formation initiale ou leur spécialisation.

Motivations

Centrée autour d'un modèle original en 20 facteurs de motivation, la méthode vous permet d'évaluer ce qui motive vos collaborateurs, ainsi que les leviers sur lesquels vous pouvez agir de manière concrète pour renforcer durablement leur implication et leur satisfaction au travail. C’est un outil d'évaluation des motivations et des besoins au travail qui permet de fiabiliser les opérations de recrutement et de bilan, de manager mieux et d'accompagner efficacement le développement des personnes.

Cadre d'utilisation

Recrutement : Identification des environnements de prédilection de la personne.
Bilan : Identification des moteurs qui poussent la personne à l'action.
Management : Meilleure compréhension des ressorts individuels.
Développement : Identification des leviers de la satisfaction et de l'engagement.

Populations visées

Cet outil est destiné à être utilisé en priorité avec les personnels de niveaux ETAM à cadres dirigeants. Il est notamment utilisé avec succès dans le cadre de l'évaluation des personnels commerciaux et des managers. Il s'adresse à tous les professionnels, quelle que soit leur formation initiale ou leur spécialisation.

Aptitudes

Les aptitudes intellectuelles correspondent à ce que la personne « peut » faire. Leur évaluation permet d'apprécier le potentiel global de la personne ainsi que ses capacités d'apprentissage dans une très large gamme de fonctions professionnelles.

Les tests d'aptitude permettent d'anticiper de manière fiable les capacités des personnes à atteindre un haut niveau de performance, à résoudre les problèmes complexes, à tirer parti des formations et à transférer rapidement leurs compétences.

L'objectif de ces tests d'aptitudes intellectuelles est d'apprécier les capacités de raisonnement abstrait et concret des personnes. Ils permettent de situer le niveau des aptitudes de la personne évaluée en comparant sa performance aux tests par rapport aux performances obtenues par des milliers de personnes aux mêmes tests.

Cadre d'utilisation

Recrutement : Validation des capacités d'apprentissage.
Détection de potentiel : Identification des collaborateurs les plus performants.
Bilan: Repérage des modes de fonctionnement intellectuels privilégiés.

Populations visées

L’outil se décompose en quatre tests :

360°

Afin de vous épauler dans votre gestion des talents et vous aider à faire évoluer leurs compétences, nous mettons à votre service un outils d'évaluation 360°.

Le 360° est l'outil idéal pour accompagner le développement des compétences des managers et collaborateurs en interne. Ce type d'outil permet à la personne évaluée de mettre la perception qu'elle a de ses comportements au travail en perspective avec la perception qu'en ont les personnes qui travaillent avec elle au quotidien.

Cadre d'utilisation

Détection de potentiel : Identification des talents et axes de développement individuels.
Développement : Fixation de plans de développement personnalisés.
Accompagnement : Accompagnement des managers fraichement nommés.
Audit : Evaluation préalable à la l'harmonisation des pratiques managériales.

Populations visées

Le 360° est destiné en priorité aux populations de managers mais peut également être déployé pour évaluer des collaborateurs qui n'occupent pas encore de fonctions d'encadrement.

Les outils de développement personnel et professionnel s'adaptent parfaitement à toutes les configurations d'évaluation qu'il s'agisse du 90° (l'évalué et son N+1), du 180° (l'évalué, son N+1 et ses N) ou du 360°(l'évalué, son N+1, ses N et ses N-1).

Les 360° s'adressent à tous les professionnels, quelle que soit leur formation initiale ou leur domaine de spécialisation.